3年前，神寧集團煤化工分公司烯烴公司引入杜邦安全管理模式，尋求破解國有企業(yè)安全管理弊病之道。今天的烯烴公司，已從“拜師學(xué)藝”走向管理輸出。目前，烯烴公司各種操作逐步規(guī)范有序，工作環(huán)境更加安全可靠，從被動監(jiān)督到全員參與、再到全員管理，先進的安全文化逐步成熟。 
　　從“要我安全”到“我要安全”
　　在烯烴公司電氣車間，檢修工人正在檢修一臺循環(huán)泵，他向筆者演示了他們安全管理的得意之作——“上鎖掛簽”。在檢修時為了防止意外，要對進口閥、出口閥、進口導(dǎo)淋閥、電機等進行上鎖管理，檢修完畢把鎖解掉，設(shè)備才能正常工作，同時檢修結(jié)束后移交工藝車間操作人員進行試車。小小的“上鎖掛簽”，它的嚴格執(zhí)行杜絕了檢修工人面臨的絕大多數(shù)安全隱患，這一“笨”辦法帶來的卻是絕對安全。 

    在安全管理改進推行之初，很多員工都抵觸觀望，認為“零事故”根本不可能實現(xiàn)。對此，烯烴公司負責(zé)人反復(fù)強調(diào)：“我們向高水平的科學(xué)管理靠進一小步，就是向最安全的企業(yè)邁進一大步。”

為此，烯烴公司深入學(xué)習(xí)杜邦安全管理的精髓，先后組織了多場理念宣貫培訓(xùn)，各種教學(xué)互動、案例授課穿插進行，安全演講、安全知識競賽、事故經(jīng)驗分享等活動內(nèi)容豐富。通過引入和宣貫，烯烴公司的安全管理水平大幅提升，他們趁熱打鐵，目標直指世界一流安全管理，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 
　　從“嚴刑峻法”到“無為而治”

　　在烯烴公司的每個角落都能發(fā)現(xiàn)，每個人在上下樓時都扶扶手；乘坐通勤客車第一個動作就是扣好安全帶；每件工具都劃線擺放；在廠區(qū)安全黃線內(nèi)打手機立馬就有人來制止……

烯烴公司基層車間班組長說：“我們班組已經(jīng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，整個班組人員的自主管理已經(jīng)形成，每天都要在班中進行半個小時的安全學(xué)習(xí)和要素解讀，進行工作內(nèi)外的安全經(jīng)驗分享。”

   烯烴公司在打造自主管理班組時特別強化安全屬地責(zé)任，不僅班組內(nèi)的安全要搞好，班組屬地內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生、著裝到治安保衛(wèi)等也要負責(zé)，外來施工的工人在屬地作業(yè)也同樣嚴格管理。

嚴格監(jiān)督，出重拳下猛藥，自主管理階段激勵加引導(dǎo)，烯烴公司從“嚴刑峻法”到逐步追求“無為而治”，員工依靠逐步形成的自主管理意識，呈現(xiàn)出不一樣的面貌，開始享受放心工作的快樂。目前，烯烴公司基層車間班組已經(jīng)全部進入安全自主管理，公司安全管理也實現(xiàn)了由嚴格監(jiān)督向自主管理轉(zhuǎn)變的重大突破。
　　

　　從學(xué)習(xí)經(jīng)驗到輸出經(jīng)驗
　　在烯烴公司生產(chǎn)裝置區(qū)，上百臺機泵、管線內(nèi)的運行介質(zhì)，經(jīng)過抽檢氣密試驗，幾乎所有機泵沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。來烯烴公司參觀的兄弟單位人員感嘆：烯烴公司的管理真好！

那么，烯烴公司是照搬杜邦的安全管理經(jīng)驗嗎？烯烴公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)說：“我們并不是照搬照套，而是將杜邦管理與神華自身的本質(zhì)安全體系、6Ｓ科學(xué)管理、平衡計分卡等先進的管理體系相結(jié)合，逐漸形成了具有自身特色的安全管理文化。” 

    3年間，烯烴公司博采眾長，默默消化吸收，把安全改進作為一個戰(zhàn)略項目，全面構(gòu)建并形成了符合烯烴公司發(fā)展實際的安全管理體系，一大批精于安全管理和培訓(xùn)的人才涌現(xiàn)出來。在他們的帶動指導(dǎo)下，上鎖掛簽、工作循環(huán)分析、工作安全分析及風(fēng)險識別和風(fēng)險控制等行之有效的工作方法，以鮮活生動的形式導(dǎo)入所有員工心中，滲透在了基層的安全管理和生產(chǎn)操作中。