為了加強(qiáng)安全、生產(chǎn)技術(shù)管理，完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)解決當(dāng)前公司各單位安全生產(chǎn)工作中的突出問題，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司近期在全公司范圍內(nèi)組織開展了以“糾違章，反違規(guī)”為主要內(nèi)容的大檢查活動。

 為了確保活動取得實(shí)效，該公司組織召開了總經(jīng)理專題會議，對大檢查活動做出了安排部署，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管安全生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全、生產(chǎn)及項(xiàng)目等部門人員參加，分別對所屬的泰和公司、電化公司、能源公司等單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查(天元公司、富油公司組織自查)，重點(diǎn)是檢查開停車方案、安全檢修規(guī)程等是否完善。要求各單位加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范、完善崗位操作規(guī)程和檢修作業(yè)規(guī)程，規(guī)范審批程序，嚴(yán)格安全管理，特別是加強(qiáng)對煤氣系統(tǒng)及重大危險(xiǎn)源的安全管理，查找管理上的漏洞和缺陷，強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓跟蹤落實(shí)，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，確保管理規(guī)范，生產(chǎn)安全。（問趙榮）