目前，神木煤化工圍繞“去雜歸核”戰(zhàn)略，以三條主線、五項舉措，把陜煤化集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神進行任務(wù)分解，把各項工作落到實處。
該公司結(jié)合工作實際情況，依托自身優(yōu)勢，按照集團公司“去雜歸核”戰(zhàn)略要求，圍繞“創(chuàng)新型清潔能源現(xiàn)代煤化工企業(yè)”的公司定位，以煤制清潔能源現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以“生產(chǎn)裝置增產(chǎn)增效、科技攻關(guān)有所突破、工作作風徹底轉(zhuǎn)變”為抓好今后工作的三條主線，積極采取五項舉措，努力推動公司實現(xiàn)新發(fā)展。
第一，認真學習貫徹集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力，促進工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)員工全文學習楊照乾董事長、嚴廣勞總經(jīng)理的講話，并要求各單位認真組織學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅決貫徹到實際工作中去。
第二，積極開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，查擺問題、問尋良策、研究討論、破解難題、準確定位，共謀發(fā)展大計。公司結(jié)合實際情況，對“陜煤發(fā)展30題”涉及的公司現(xiàn)狀、“去雜歸核”戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、體制機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與考核、企業(yè)文化等，按照領(lǐng)導(dǎo)分工，由公司各領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)研，帶頭“向下走、尋良策”，問計于職工，帶頭現(xiàn)場調(diào)研、參與討論，進一步認清當前的形勢與任務(wù)，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略，準確定位發(fā)展重點和發(fā)展方向，健全多元化經(jīng)濟股份制管理體制，優(yōu)化運行機制，完善工作措施，破解發(fā)展難題，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風�；顒佑媱�7、8月份完成調(diào)研，9月份完成調(diào)研文章。
第三，狠抓、長期抓好生產(chǎn)裝置的增產(chǎn)、提效工作。針對公司目前安全生產(chǎn)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好生產(chǎn)裝置的增產(chǎn)、提效作為抓好安全生產(chǎn)的工作重點和工作重心，從抓好裝置的開車率、負荷率，提升裝置的運轉(zhuǎn)效率入手，向裝置要效率、向管理要效益、向技術(shù)革新、設(shè)備升級改造要效益、向人力資源配置、員工技能培訓(xùn)要效益，認真、細致、嚴謹?shù)淖ズ蒙a(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場，更加注重生產(chǎn)過程的細節(jié)管理，注重生產(chǎn)成本的控制與管理，努力做到生產(chǎn)裝置的滿負荷、長周期、穩(wěn)定運行，不斷提高產(chǎn)量，提升效率。
第四，認真落實群眾路線教育實踐活動整改方案，扎實開展“企業(yè)財務(wù)、企業(yè)體制、管理制度、投資項目、班子風氣五項整頓”活動，提升管理水平。從工作實際出發(fā)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責，相關(guān)部門按照整改方案，對涉及到的管理制度、工作機制進行全面梳理，找準制約管理與發(fā)展的主要矛盾，并針對存在的問題，扎實做好頂層設(shè)計，認真開展一次制度建設(shè)廢、改、立活動，促進管理升級。
第五，加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持和培育“目標同向、理念統(tǒng)一、步調(diào)一致”的管理文化理念，努力打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化；堅持和培育“務(wù)實、創(chuàng)業(yè)”的干事文化，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)，腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠，不脫離實際，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題；堅持和培育“團結(jié)、互補、包容、共贏”的合作文化，心往一處想，勁往一處使，一心謀事、一心干事，努力把煤化工產(chǎn)業(yè)做強，實現(xiàn)發(fā)展目標。