近年來，魯西集團將環(huán)保各項外排指標(biāo)的控制列入重點管控工作，逐步完善、降低、控制各種尾氣放空、外排煙氣、廢水的排放，從而實現(xiàn)環(huán)保工作零污染的排放目標(biāo)。

魯西集團第二化肥有限公司環(huán)保管理工作遵循“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向的工作思路，扎實開展各項環(huán)保治理工作。一方面辨識現(xiàn)場存在制約環(huán)保的問題，每周定期召開環(huán)保工作溝通交流會，明確各項工作的目標(biāo)、方案、計劃，并對工作開展效果進行管控、考核，確保問題得到有效解決，消除環(huán)保影響。另一方面重視各外排“水、氣、聲、渣”以及固廢危廢的管控，嚴(yán)格環(huán)保制度落實，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，以制度為管控手段，將影響、制約目標(biāo)的各項問題進行消除、管控，從而實現(xiàn)各項外排環(huán)保指標(biāo)的超低排放。

第二化肥有限公司始終堅持“寧可停產(chǎn)，絕不污染”的管理思想不動搖，廠級領(lǐng)導(dǎo)每天對環(huán)保設(shè)施運行、管理進行現(xiàn)場落實，堅持在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、追責(zé)問責(zé)。在環(huán)保治理工作方面，堅持“全員參與、全過程控制、全方位展開”的原則，發(fā)動全員對無組織排放現(xiàn)象進行檢查，定期組織企業(yè)環(huán)保管理員對現(xiàn)場跑冒滴漏、清污分流工作進行檢查，通過檢查監(jiān)督、過程控制、目標(biāo)落實，按照“PDCA”的管理模式，將各項工作落到實處，逐步消除環(huán)保影響，以點帶面實現(xiàn)“治理一處、保持一處”，確保各項環(huán)保指標(biāo)的超低排放。

為確保環(huán)保設(shè)施的正常運行，強化環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)管理，職能部門對環(huán)保設(shè)施進行日常管控、重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場能解決的立即消除，不能解決的由各級管理人員現(xiàn)場落實并制定技改方案，通過安裝過濾器、調(diào)整工藝運行條件、小改小革，優(yōu)化裝置運行。另外，通過引進新型環(huán)保設(shè)施、在線檢測儀等將環(huán)保工作進行科學(xué)、系統(tǒng)的管控。

在堅持環(huán)保管理工作的同時，企業(yè)更加重視員工環(huán)保意識的強化教育，創(chuàng)新多種培訓(xùn)形式，提高員工的安全意識。開展形式多樣的環(huán)�；顒�，通過知識競賽、環(huán)保演講、直線培訓(xùn)，逐步提高全員的環(huán)保意識，實現(xiàn)環(huán)保工作的全員參與、過程受控，將各項工作的管控落實到人，實現(xiàn)環(huán)保工作人人有責(zé)。

環(huán)保管理工作任重道遠(yuǎn)，魯西集團第二化肥有限公司在日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢壓力下，扎實開展各項工作，嚴(yán)抓工作落實不放松，以“問題+目標(biāo)”為導(dǎo)向，消除、控制環(huán)保影響因素，優(yōu)化企業(yè)裝置運行，實現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

（郎鳳霞）