10月16-17日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司利用兩天的時間召開了不一樣的季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。這次的生產(chǎn)經(jīng)營會，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)作風(fēng)、改會風(fēng)、出實招、謀實事的創(chuàng)新舉措，也彰顯了這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實省委省政府和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”、“治虧創(chuàng)效”的積極態(tài)度和創(chuàng)新發(fā)展、沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決心和努力。
今年三季度的經(jīng)營分析會，神木煤化工改變了以往集中匯報、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的會風(fēng)，而是分為兩個階段來開。第一階段先是面對面對各單位逐一診斷、分析，重點對照年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對照達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段性目標(biāo)，對照治虧創(chuàng)效目標(biāo)措施，找差距、找問題、查原因，詳細(xì)地、全面地、徹底地對各單位目前經(jīng)營狀況進(jìn)行一次剖根問底，同時，提出四季度完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施辦法，對明年生產(chǎn)經(jīng)營盤子進(jìn)行一次預(yù)測研判。對各單位逐一診斷分析時，產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的職能和掌握情況，進(jìn)行提問、點評，重點看問題是否找準(zhǔn)，根源是否挖清，措施是否對路，辦法是否有效，并提出意見、建議。第二階段，由產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位董事長、總經(jīng)理參加，主要就今后的工作思路、設(shè)想進(jìn)行安排部署。
會前，為了能充分了解各所屬公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析和解決存在的問題，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，先后下發(fā)兩份正式文件和一份補(bǔ)充通知，要求各單位要不怕露家底，敢于揭短亮丑，找準(zhǔn)問題，剖根問底、診斷分析研究，制定針對性措施，努力沖刺完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)也多次帶領(lǐng)人事企管、生產(chǎn)環(huán)保、財務(wù)資產(chǎn)、項目規(guī)劃等職能部門深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，摸家底，定措施。
在第一階段會上，該公司黨委書記、董事長田玉民指出，雖然各單位都比上一季度有較大進(jìn)步和提高，但離年度目標(biāo)和公司的期望值還有很大距離，“行百里者半九十”，就差這最后的沖刺，各單位在四季度必須按既定目標(biāo)完成各自的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，力爭彌補(bǔ)前三季度欠賬，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司將嚴(yán)格按照年初制定的考核目標(biāo)和簽訂的責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。在安全環(huán)保方面，要絕對杜絕出現(xiàn)任何問題，一旦因安全環(huán)保問題導(dǎo)致停產(chǎn)整頓，各單位主要負(fù)責(zé)人、公司職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)一律停職檢查或撤職。在談到明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時，他強(qiáng)調(diào)，明年的目標(biāo)絕對不能比今年低，通過今年的“治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”十六項措施的落實和整頓，各單位的產(chǎn)能都得到釋放，加之市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和回升，明年的產(chǎn)量和產(chǎn)值也一定會比今年高。神木煤化工各所屬公司都是混合制企業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，徹底釋放產(chǎn)能，做到互利共贏。
該公司總經(jīng)理毛世強(qiáng)主持會議并在最后作總結(jié)講話，他指出，這次的經(jīng)營分析會內(nèi)容豐富，改變了過去統(tǒng)一集中匯報的做法，開得很成功，取得了一定進(jìn)步和收獲。一是問題找得準(zhǔn)，工作理得清，措施精準(zhǔn)發(fā)力；二是倡導(dǎo)真抓、真干的務(wù)實作風(fēng)；三是鍛煉了隊伍。
他強(qiáng)調(diào)，下一階段工作要緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、治虧創(chuàng)效、內(nèi)部挖潛、降本增效”十六字開展，正確認(rèn)識和處理好安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)產(chǎn)達(dá)效與生產(chǎn)經(jīng)營、原料供應(yīng)與生產(chǎn)需求、發(fā)展與改革、企業(yè)發(fā)展與員工共享成果的關(guān)系。要求各單位一要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，要采取有效措施，千方百計提高負(fù)荷，要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)與檢修工作，要抓住當(dāng)前能化產(chǎn)品銷售向好的有利時機(jī)，努力提高收入和利潤，要出臺四季度生產(chǎn)經(jīng)營激勵政策，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；二要圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、增產(chǎn)增效”這個核心和提高、精準(zhǔn)的原則，扎實預(yù)測好明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三要完成項目竣工驗收任務(wù)；四要做好融資工作；五要扎實做好黨務(wù)工作。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。 臨近年終收官，面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的工作任務(wù)，該公司黨政希望公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，扎實走好每一步，奮力跨過每道關(guān)，戰(zhàn)勝一切困難，順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)�。ㄊY興文 劉遠(yuǎn)浩 任建軍）