【王愛軍報道】“安全生產(chǎn)追責結(jié)果要納入考核體系，與全體干部職工的‘面子’‘票子’‘位子’‘帽子’捆綁掛鉤，有力推動安全責任落實落地見效。”這是潞安化工天脊集團（以下簡稱天脊集團）日前在深入開展“明責知責、履責盡責、追責問責”活動中作出的明確規(guī)定。

天脊集團對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照《關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的決定》《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)察管理辦法》嚴肅追責問責，頂格處理；涉險事故、未遂事故要按照“四不放過”原則，進行原因分析，比照事故進行追查問責，并在集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度會上進行通報。追責結(jié)果納入考核體系，與干部職工“面子”“票子”“位子”“帽子”掛鉤，推動安全責任落實落地。

天脊集團苦練安全管理內(nèi)功，打出“事事保落實組合拳”，確保履職盡責成效。同時列出特殊時段安全生產(chǎn)10條強硬措施，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，扎實開展風險隱患排查治理，大力開展安全生產(chǎn)宣傳培訓教育，強化“反三違”工作，加強領(lǐng)導干部履職盡責。

天脊集團繼續(xù)發(fā)揮“三違”舉報獎勵機制、“三違”曝光臺等措施，運用好“罰款返還機制”，使“三違”行為與職工的“票子”“面子”掛鉤，促進全體干部職工主動拒絕“三違”行為，構(gòu)建良好的安全氛圍。同時，要把干部履職盡責作為監(jiān)督檢查的重點，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，將干部工作執(zhí)行力情況納入績效薪考核，推動各級領(lǐng)導干部履職盡責。

天脊集團規(guī)定，對安全活動不重視、敷衍應(yīng)付、重形式輕效果、領(lǐng)導干部履職盡責不到位，以及安全風險預(yù)判不全面、管控措施不完善、隱患治理不徹底、不具備安全生產(chǎn)條件盲目組織生產(chǎn)作業(yè)的，責令停止作業(yè)，按照《安全生產(chǎn)監(jiān)察管理辦法》進行嚴肅考核和追責問責。

天脊集團指出，對重復(fù)發(fā)生和應(yīng)查未查出，而被各級政府和上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，以及“假履職”、走形式等工作作風問題，按照相關(guān)制度進行責任倒查。

天脊集團堅持以結(jié)果論英雄，在作出嚴肅追責問責規(guī)定的同時，對安全明責知責、全面履職盡責作出詳細說明。

安全責任絲毫不松懈。天脊集團加大力度，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任、專業(yè)管理部室業(yè)務(wù)保安責任、安全管理部門安全監(jiān)管責任，圍繞“安全生產(chǎn)”中心形成合力，真正做到明責知責。