【王愛(ài)軍報(bào)道】安全重于泰山。進(jìn)入三月份，潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱天脊集團(tuán)）認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，搶抓開(kāi)春有利時(shí)機(jī)，盈科而進(jìn)抓安全，守正創(chuàng)新抓安全，馳而不息抓安全，不遠(yuǎn)復(fù)抓安全，堅(jiān)定夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

天脊集團(tuán)對(duì)安全目標(biāo)導(dǎo)向非常明確，就是“零事故”。

全體干部職工堅(jiān)定不移執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在思想和行動(dòng)上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，思危、思變、思進(jìn)，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)成果，推動(dòng)班組安全建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合工作，以“兩個(gè)責(zé)任體系”“兩個(gè)持續(xù)提升”為有力抓手，運(yùn)用“六查”工作法，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始、向零奮斗”。

同時(shí)，各單位、各部門要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際以“金字塔”形式壓實(shí)分解，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，真正做到“五落實(shí)五到位”，牢牢守住安全底線。

“隱患就是事故。必須下功夫精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題、查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。”這是天脊集團(tuán)貫穿問(wèn)題導(dǎo)向始終的一條主線。各單位各部門持續(xù)深入開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，以強(qiáng)烈抓好安全生產(chǎn)的意愿，堅(jiān)定推行“六查”工作方法，在安全問(wèn)題排查上、處理上要善于思考、多動(dòng)腦筋、回歸本質(zhì)，在“兩個(gè)持續(xù)提升”上抓培訓(xùn)、學(xué)技能、找方法，進(jìn)一步提高對(duì)裝置安全度的認(rèn)知。在堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向上，多到現(xiàn)場(chǎng)看，多到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，多到職工中間學(xué)，對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)表抓整改，盯緊安全薄弱點(diǎn)和短板處，科學(xué)辨識(shí)、科學(xué)防范、科學(xué)管控、科學(xué)處置，把安全問(wèn)題迅速解決、及時(shí)消除。

安全是最大的效益。天脊集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)落實(shí)安全隱患問(wèn)題倒查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故管理補(bǔ)充規(guī)定》《反“三違”行為管理制度》《生產(chǎn)區(qū)特殊作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行安全結(jié)果評(píng)價(jià)和安全績(jī)效薪考核，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)追責(zé)問(wèn)責(zé)，不斷完善“以實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)尺、以結(jié)果論英雄”安全考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮安全績(jī)效薪、優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人、優(yōu)秀巡檢員工等正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與隱患排查整治的主動(dòng)性，以結(jié)果驗(yàn)證實(shí)績(jī)，以結(jié)果衡量英雄，以安全賦能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。