精制供水，拼搏擔(dān)當(dāng)。他從一名操作工成長(zhǎng)為車(chē)間主任，他嚴(yán)抓細(xì)管、勤勉嚴(yán)謹(jǐn)，他在精致生產(chǎn)管理中一步一個(gè)腳印走得踏實(shí)而堅(jiān)定。他就是潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱天脊集團(tuán)）勞動(dòng)模范、供水廠精制水車(chē)間主任郝永斌。
2023年，天脊集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的成績(jī)單上，鐫刻著精制水車(chē)間公用工程保供的貢獻(xiàn)。郝永斌始終以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)車(chē)間全體干部職工在安全連運(yùn)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、“算賬”文化、班組管理方面，攻堅(jiān)克難、刷新紀(jì)錄，出色完成精制水車(chē)間在“一條龍”裝置運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)。
水，就是天脊集團(tuán)生產(chǎn)裝置運(yùn)行中“血液”。郝永斌以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，下決心種好所負(fù)責(zé)的“責(zé)任田”。精制水車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，11個(gè)生產(chǎn)崗位分散在裝置區(qū)東西南北，循環(huán)水的供應(yīng)、脫鹽水的供應(yīng)、石灰乳和液堿的供應(yīng)，每一個(gè)崗位都直接關(guān)系著全公司的安全生產(chǎn)，任何一臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)都關(guān)系著外裝置的穩(wěn)運(yùn)。早來(lái)晚走、以廠為家，這就是郝永斌日常工作的真實(shí)常態(tài)寫(xiě)照，因?yàn)樗仨氉龅?/span>“事事心中有底”。他每天第一個(gè)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握了解裝置運(yùn)行情況，精準(zhǔn)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。
“算賬”文化就必須算出真金白銀。郝永斌立足思路創(chuàng)新，從“一滴水”深挖創(chuàng)造價(jià)值。在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理中跳出經(jīng)
驗(yàn)主義的束縛，總能找到“算賬”的辦法和路徑。他在強(qiáng)化工藝管理目標(biāo)中，提出對(duì)國(guó)外1500#復(fù)床的批量進(jìn)行分階段考核，在8500#除鹽系統(tǒng)有回水和復(fù)肥冷凝液開(kāi)車(chē)回用時(shí)將床層的運(yùn)行批量提升至3000T/h以上，在生產(chǎn)系統(tǒng)變化時(shí)立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，甚至要進(jìn)行超級(jí)再生和批量再考核，不是一成不變的控制既定批量，僅此一項(xiàng)調(diào)整措施有效的延長(zhǎng)床層的運(yùn)行批量，每月節(jié)約運(yùn)行成本約30000元。同時(shí)，利用北透平機(jī)組檢修機(jī)會(huì)和南透平停車(chē)間隙，對(duì)透平機(jī)組的疏水閥進(jìn)行集中更換，在重點(diǎn)解決透平潤(rùn)滑油油中帶水問(wèn)題之時(shí)，確保不必要的蒸汽流失。這么點(diǎn)滴一算，按蒸汽92元/噸計(jì)算，一天就節(jié)約3000元。郝永斌說(shuō)，“算賬”文化的執(zhí)行沒(méi)有上限、沒(méi)有最好，只有更細(xì)、更好，永遠(yuǎn)踐行“一滴水”算賬創(chuàng)效。
善于運(yùn)用小技改的實(shí)用技術(shù)，有力推動(dòng)裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。郝永斌牽頭集崗位職工實(shí)戰(zhàn)操作智慧，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在分析研討中探尋科學(xué)應(yīng)對(duì)辦法，積極推動(dòng)多項(xiàng)技改技措在精致生產(chǎn)中成功實(shí)施。2023年5月，石灰乳制備站化灰方式技改前期準(zhǔn)備工作完成，一次試車(chē)成功并投入安全生產(chǎn)，徹底解決了石灰乳制備過(guò)程中揚(yáng)塵問(wèn)題。2023年10月，冷凝液裝置增設(shè)P-1706冷凝液泵技術(shù)改造和W-1501板式換熱器改造實(shí)施完畢投入運(yùn)行，順利解決了冷凝液系統(tǒng)在開(kāi)車(chē)前期無(wú)法回收的問(wèn)題。
安全始終是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。郝永斌說(shuō)，安全最重、責(zé)任最重，對(duì)自己來(lái)說(shuō)不是一句空話，絲毫不敢松懈。他時(shí)刻將安全生產(chǎn)抓在手上，把班組作為“兩個(gè)責(zé)任體系”“兩個(gè)持續(xù)提升”落地踐行的主陣地，層層壓實(shí)責(zé)任，人人提升技能，每月用工藝指標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)、變化管控、應(yīng)急處置來(lái)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全警示、安全監(jiān)護(hù)、安全檢查，集聚一切力量扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力多做貢獻(xiàn)。
郝永斌，是精制水車(chē)間主任，還是精制水車(chē)間黨支部書(shū)記。他在思考中主動(dòng)出擊，巧妙將黨建工作融入精致生產(chǎn)，兩者相輔相成、相互促進(jìn)，困難課題、攻堅(jiān)難題，全體共產(chǎn)黨員當(dāng)先鋒、當(dāng)表率、挺在最前，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘更加有力，更好地推動(dòng)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。