【王愛軍報(bào)道】安全永遠(yuǎn)在路上。潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱天脊集團(tuán)）持續(xù)深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，在全公司范圍深入開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式“百日安全無事故”整治提升活動(dòng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，深入推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任體系”“兩個(gè)持續(xù)提升”，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
天脊集團(tuán)確定了“百日安全無事故”活動(dòng)目標(biāo)：活動(dòng)期間不發(fā)生較大以上責(zé)任事故；活動(dòng)期間不發(fā)生人身傷害事故；認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理；積極參加公司組織的其它活動(dòng)。
天脊集團(tuán)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，就是堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全管理原則，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以班組安全管理為落腳點(diǎn)，以構(gòu)建“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系”為重心，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
天脊集團(tuán)“百日安全無事故”活動(dòng)主要內(nèi)容有：繼續(xù)鞏固、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)獲取、識(shí)別相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；推動(dòng)《化工過程安全管理導(dǎo)則》（AQ/T 3034-2022）與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)要安全，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理工作；扎實(shí)做好生產(chǎn)區(qū)域安全管控；繼續(xù)強(qiáng)化變化管理，落實(shí)變化管理分級(jí)管控，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行變化管理“六個(gè)必須”，專業(yè)部門要緊盯系統(tǒng)變化；各單位要緊盯系統(tǒng)變化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，特殊變化環(huán)節(jié)作業(yè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研判，制定安全技術(shù)措施并確保有效落實(shí)；持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作；加強(qiáng)外施工隊(duì)伍管理，遵循“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)條件篩選外部施工單位，并與其簽訂安全協(xié)議；結(jié)合秋冬季氣候特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效的管控措施。
“百日安全無事故”活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)，一定要持續(xù)加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)。特殊時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班、“三必到三走到”及重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制度。深入現(xiàn)場(chǎng)以點(diǎn)帶面查報(bào)高質(zhì)量隱患，針對(duì)查報(bào)隱患要按照“六查”進(jìn)行深入分析、追責(zé)。
天脊集團(tuán)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“百日安全無事故”活動(dòng)為契機(jī)，以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到“情況了解在一線，工作落實(shí)在一線、問題解決在一線”；把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
天脊集團(tuán)專門對(duì)活動(dòng)明確考評(píng)細(xì)則，對(duì)隱患排查方面出現(xiàn)重復(fù)性隱患以及隱患未按期整改或整改不徹底的，變化管理執(zhí)行不到位的，承包商管理不落實(shí)等，思想不重視、責(zé)任不明確、活動(dòng)要求不落實(shí)、工作懈怠不到位將按有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行追責(zé)；對(duì)發(fā)生事故的單位依據(jù)《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》進(jìn)行考核，并取消事故發(fā)生單位評(píng)先選優(yōu)資格。